Is é aisling gach fiontraí an chuideachta a dhéanamh níos mó agus níos láidre. Mar sin féin, sula n-éireoidh sé níos mó agus níos láidre, is é an pointe is tábhachtaí ná an féidir leis maireachtáil. Conas is féidir le cuideachtaí a mbeogacht a choinneáil i dtimpeallacht chasta iomaíoch? Tabharfaidh an t-alt seo an freagra duit.
Is é a bheith níos mó agus níos láidre ná dúil nádúrtha gach cuideachta. Mar sin féin, tá go leor cuideachtaí tar éis fulaingt ó thubaiste an éag mar gheall ar a n-tóir dall ar leathnú, mar shampla Aido Electric agus Kelon. Mura bhfuil tú ag iarraidh tú féin a mharú, caithfidh cuideachtaí a fhoghlaim a bheith beag, mall agus speisialaithe.
1. Déan an fiontar "beag"
Le linn an phróisis chun GE a threorú, thuig Welch go domhain na míbhuntáistí a bhaineann le cuideachtaí móra, mar shampla an iomarca leibhéil bhainistíochta, freagairt mhall, cultúr "ciorcail" rampant, agus éifeachtacht íseal... an margadh. Mhothaigh sé i gcónaí gurb iad na cuideachtaí seo na buaiteoirí sa mhargadh amach anseo. Thuig sé gur chóir go mbeadh GE chomh solúbtha leis na cuideachtaí beaga sin, agus mar sin fuair sé amach go leor coincheapa bainistíochta nua, lena n-áirítear "uimhir a haon nó dhó", "gan teorainn" agus "eagna comhchoiteann", rud a thug ar GE solúbthacht fiontar beag. Is é seo an rún freisin maidir le rath GE le haois.
Is maith ar ndóigh an fiontar a mhéadú. Tá fiontar mór cosúil le long mór le friotaíocht láidir riosca, ach cuirfidh sé bac ar mharthanas agus forbairt an fhiontair sa deireadh mar gheall ar a eagraíocht bloated agus éifeachtacht an-íseal. Tá fiontair bheaga, ar a mhalairt, uathúil i solúbthacht, cinntitheacht agus dúil láidir eolais agus forbartha. Cinneann solúbthacht éifeachtacht an fhiontair. Dá bhrí sin, is cuma cé chomh mór is atá an fiontar, ba cheart go gcoimeádfadh sé an tsolúbthacht ard atá uathúil d'fhiontair bheaga. 2. Rith an fiontar "go mall"
Tar éis do Gu Chujun, iar-chathaoirleach Kelon Group, Kelon a ghlacadh go rathúil i 2001, bhí fonn air Kelon a úsáid mar ardán chun airgead a fháil ar iasacht ó bhainc i bhfoirm "deich bpotaí agus naoi gcinn" sula bhféadfadh sé Kelon a rith go maith. I níos lú ná trí bliana, fuair sé go leor cuideachtaí liostaithe mar Asiastar Bus, Xiangfan Bearing, agus Meiling Electric, rud a d'eascair teannas airgeadais neamhghnácha. Ar deireadh chuir na ranna rialtais ábhartha pianbhreith 10 mbliana sa phríosún air as coireanna ar nós mídhílsiú cistí agus méadú bréagach ar chistí. Scriosadh an córas crua-thógtha Greencore i dtréimhse ghearr ama, rud a chuir osna ar dhaoine.
Déanann go leor fiontair neamhaird ar a n-easnamh acmhainní féin agus déanann siad luas a shaothrú go dall, rud a fhágann fadhbanna éagsúla. Ar deireadh, tháinig athrú beag ar an timpeallacht sheachtrach an tuí deireanach a bhrúigh an fiontar. Mar sin, ní féidir le fiontair luas a leanúint go dall, ach foghlaim a bheith "mall", an luas a rialú sa phróiseas forbartha, monatóireacht a dhéanamh i gcónaí ar stádas oibríochta an fhiontair, agus an Leap Mór ar Aghaidh agus an tóir dall ar luas a sheachaint.
Tá tréithe dea-chaighdeán agus praghas íseal ag uirlisí Xinfa CNC. Le haghaidh sonraí, tabhair cuairt ar:Déantóirí Uirlisí CNC - Monarcha & Soláthraithe Uirlisí CNC na Síne (xinfatools.com)
3. Déan an chuideachta "speisialaithe"
I 1993, bhí ráta fáis Claiborne beagnach nialas, laghdaigh brabúis, agus thit praghsanna stoic. Cad a tharla don mhonaróir éadaí ban Meiriceánach is mó seo le láimhdeachas bliantúil de $2.7 billiún? Is é an chúis go bhfuil a éagsúlú ró-leathan. Ón éadaí faiseanta bunaidh do mhná oibre, tá sé tar éis leathnú go dtí éadaí mórmhéide, éadaí beagmhéide, gabhálais, cosmaidí, éadaí na bhfear, etc. Ar an mbealach seo, thug Claiborne aghaidh freisin ar fhadhb an ró-éagsúlú. Thosaigh bainisteoirí na cuideachta gan a bheith in ann na táirgí lárnacha a thuiscint, agus spreag líon mór táirgí nár chomhlíon éileamh an mhargaidh go leor custaiméirí chun aistriú chuig táirgí eile, agus d'fhulaing an chuideachta caillteanais airgeadais tromchúiseacha. Níos déanaí, dhírigh an chuideachta a cuid oibríochtaí ar éadaí ban oibre, agus ansin chruthaigh sé monaplacht i ndíolacháin.
Spreag an fonn an chuideachta a neartú go leor cuideachtaí dul ar bhóthar an éagsúlú go dall. Mar sin féin, níl na coinníollacha atá ag teastáil le haghaidh éagsúlú ag go leor cuideachtaí, mar sin teipeann orthu. Mar sin, ba cheart do chuideachtaí a bheith speisialaithe, a gcuid fuinnimh agus acmhainní a dhíriú ar an ngnó is fearr a bhfuil siad ag déanamh, iomaíochas lárnach a choinneáil, an ceann deiridh a bhaint amach sa réimse fócais, agus a bheith fíor-láidir.
Ní chiallaíonn gnó a dhéanamh beag, mall agus speisialaithe nach dtiocfaidh forbairt ar an ngnó, go bhfásfaidh sé níos mó agus níos láidre. Ina áit sin, ciallaíonn sé sa dian-iomaíocht, ba cheart don ghnó solúbthacht a choinneáil, luas a rialú, díriú ar an méid is fearr a dhéanann sé agus a bheith ina chuideachta fíor-láidir!
Am postála: Lúnasa-26-2024
